多品牌战略
MULTI-BRAND STRATEGY
业务模式创新
01. OEM模式
1996年起始的铁人,是以OEM为主要业务拓展的发展型企业。50余名拥有高效职业素质的业务人员,热忱的服务保障于每一位客户。20多位专业的技术研发人员,为铁人具备超强的产品开发奠定了坚实的基础。20多位专业的QC人员,为所有客户订单的品质提供强有力的保障。 800名全资下属工厂的生产规模,保障了所有订单的高品质和准时出货的能力。铁人20年的行业从业经验,在OEM形式的接单过程中,具有强大的技术生产、品质严控的组织能力,为铁人积累了大量的欧美订单。OEM在铁人的创业初期,快速接单、准时出货,为铁人集团具有更强大发展目标打下了丰厚的基础。
02. ODM模式
随着市场发展客户产品需求的不断提高,铁人主动出击,开始向客户提供超出OEM客户需求的服务---ODM。
铁人每年在科技创新专项的投入上达1000多万元,同时与同济大学和南通大学签订产学研合作协议,成立高新技术产品研发中心。建成一支优秀、高效的技术创新队伍,年技术创新达40余项,先后创建了南通市工程技术研发中心和江苏省智能健身器材工程技术研究中心,让铁人近一步获得客户的信赖与支持。技术研发中心的研发人员,按照所属市场的情况,针对性的为客户开发相应的产品类型,定期推荐给客户。有开发需求的品牌客户,研发中心更是主动参与客户品牌的产品结构信息,沟通产品功能需求。
铁人ODM业务的全方位发展,有效的提升了订单的附加值,增加了客户选择的范围。
03. OBM模式
健身器材行业发展日新月异,作为专业从事健身行业二十年的企业,铁人创立属于自己的品牌是一个必然。